王小川搜索引擎带来体验的差异

王小川:搜索引擎带来体验的差异　　2013年，在多方斡旋与各种沟通下，搜狗放弃360等多家并购方案，最终花落腾讯。

CEO王小川所做的一切，显然早已超过一个项目负责人的本分。也正是在这个意义上，可以理解他15年的创业之路。我一直是创业者心态，从不把自己看成是职业经理人。如果以赚取财富为目的，王小川跳出搜狐体系，自创门户或许能拥有更大自主权，也能迅速套现。这在TAB公司中不乏先例，但是为什么王小川一直要死磕搜狗?辗转腾挪于各方利益之间，拥有微薄股权比例的王小川所坚持为何?

王小川很早就清晰地认识到在传统搜索领域，百度建立的市场壁垒已难突破，要想逆袭成功，必须改变玩法，在你未成为一个领导者的时候，搜索这个词就跟薛定谔的猫一样，又有又没有。

社交与搜索的碰撞带来重新定义搜索的机会，王小川对此充满期待：《阿凡达》的导演卡梅隆，把这个东西琢磨了十几年，一直没拍，直到3D技术成熟，他才能最终拍出那样的东西，社交化搜索正是王小川期望实现的阿凡达。除了从腾讯那里获取的社交资源，这场错综复杂，环环相扣，险象丛生的并购，让搜狗避免了被揉碎了的命运，由此开始，王小川触碰梦想成为了可能。

即使获得股权激励，王小川本人也仅占搜狗2.1%的股权，但王小川和他的极客小伙伴们，尽管不拥有资本，但从一开始就把自己看作搜狗的主人。王小川内心一直有一种警醒：或许会有种幻觉，觉得自己是在承担无限责任，但你没有看到资本的供给，当时搜狗也没有自己的市场部门和财务部门。搜狗是搜狐内部创业的一个成功范例，其成功之处在于，具有创业者心态的王小川非常敏感于平衡不同的利益方。在遇到具体事情的时候，你会有一种无力感，特别是你发现自己想法不能良好地去执行，但这个时候，我们得乐观一点，就像你跟董事会沟通，跟老板沟通，你就想成跟客户去沟通，跟员工沟通一样的，不就完了吗?每个人都有独立的想法在，你跟员工沟通，并不是说你给他发薪水他一定要跟你干，你还是得满足他全部的诉求，跟老板沟通也一样。

腾讯入股的契机让王小川意识到，结合无线搜索和社会化搜索，会成为行业唯一的挑战和颠覆力量。搜狗用三个月的时间，完成了与腾讯相关业务与团队的融合。根据CNZZ搜索引擎使用情况分析报告，2014年1月，中国搜索引擎市场占有率排名依次为：百度，58.33%;360，24.85%;新搜狗，13.37%，三足鼎立之势已然稳固。

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