翟镇煤矿集约化发展迈出实质步伐-(XINWEN)
翟镇煤矿集约化发展迈出实质步伐
“合署办公后,更便于监督管理和考核。”新矿集团翟镇煤矿发展规划部主任赵广新说,“合署办公之前是矿属管理部门,对省外煤矿的监管不直接。”为推进专业化公司发展,前不久,该矿职能部门发展规划部与吉泰公司进行合署办公,对下属单位的监管更加细致规范。专业化公司如何对接市场,加快发展步伐,集约化无疑是一条很好的路子。
吉泰公司成立之前,矿属专业化公司数量多,范围广,涉及行业多,在资产规模、员工人数、产值利润、市场化程度上差异大,缺乏有一定影响力的重量级企业和一定竞争力的拳头产品。该矿负责人说:“有产值几千万的大联公司,也有利润几十万的综合厂等小单位,但一个是煤炭主业,一个是加工制造业,抱团发展的合力不强。”
吉泰公司成立后,确立了依靠主业、服务主业、延伸主业的发展思路,着手进行产业结构、组织结构和人才结构三大调整,通过“内调外拓”让“捆绑”起来的大公司迸发发展潜能。
产业结构上,制定业务重组整合方案,对重复、交叉、自相竞争的业务进行合并或重组;坚持“有所为,有所不为”,开始退出不盈利、不擅长、不具安置职能的“三不”企业。新成立的吉泰建安公司就是重组发展的典型,公司负责人说:“新公司成立前,物业公司、立新公司都有建筑安装公司,存在自相竞争的现象,企业是赚了,但最后矿井却没有多大发展。”
组织结构上,注销山东立新运修公司,修理厂、建安公司直属吉泰公司管理,结算单位有原来的20多个缩减为17个;对业务相近的各车间、班组进行内部重组,进一步撤并岗位;发展规划部主任由吉泰公司董事长兼任,安全监管能力进一步提高。公司负责人说:“实行扁平化管理不仅能减少管理环节,降低管理成本,更重要的是能提高公司的运行效能。”
人才结构上,在业务重组、组织调整的基础上进行转岗调整,注销立新公司减少了该公司一批管理人员的工资支出。对各单位外包队、返聘人员、临时工、三长人员等四类人员进行集中清理,减轻了企业发展的包袱。“积极转岗,合理减人”,该公司负责人说:“通过转岗调整,人才队伍结构得到优化,增强了企业发展的后劲,下一步还要根据岗位需要加大培训力度,积极引进适合公司发展的高技能复合型人才。”
- 最火新国标6月1日起实施杯口杯底不能印刷图案点读机电锤布线产品真空吸笔钻井泵Frc
- 最火10月24日余姚塑料市场HIPS最新报价开关盒压力管洗发液档圈机箱机柜Frc
- 最火浙江省部分企业和学校达成仪器共享合作意向纺织化纤平焊法兰耳坠金属丝绳挤水机Frc
- 最火俄罗斯为摆脱依赖原油出口重建石油化学产业烟花爆竹专业水晶异步电机印章机柜Frc
- 最火日本试制出塑料发热低材料沁阳光纤电缆冲片机电阻表家电风机Frc
- 最火10kV配电线路单相接地故障袜子胶刮刀洗地机铜螺丝垫毯Frc
- 最火海绵钛价格缘何稳如泰山艺术玻璃揭阳玻纤滤布接触器凸轮轴Frc
- 最火到2017年住宅光伏存储有望达25GW沙发怀表焊管纸碗机千斤顶Frc
- 最火不锈钢模具板化学蚀刻抛光和电镀铬研究捕鱼机廉江汽车电池分散设备纺织机Frc
- 最火格力自主创新体系的成功奥秘追逐自我实现电机轴扬州轻型脚轮吊索具加药设备Frc