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潞安焦化固根基方能枝繁叶茂【消息】

发布时间:2020-09-16 00:34:48 阅读: 来源:调音台厂家

安全操作知识现场讲解

每周进行的安全生产思想意识巡回宣讲、座谈

一棵树欲要枝繁叶茂,必须把根系深深地扎在泥土里。抓安全也是如此。2017年,位于潞城市的潞安焦化有限公司(以下简称“潞安焦化”)强化党政融合,潜心打造特色安全文化;加强基础管理,精心筑牢本质安全环境;狠抓责任落实,决心锻造过硬工作作风,推动安全生产不断向更高层次迈进,全年实现了安全生产零事故目标。

党政融合 潜心打造安全文化

“我们四人齐登场,来把安全讲一讲,安全连着你我他,利国利企又利家,党政工团总动员,齐抓!”这是潞安焦化党委工作部和安全部联合组织的安全文艺节目“三句半”走进一分厂演出的开场白。人是安全生产的主体,人的安全意识和工作行为,是决定安全生产的关键。于是,该公司把思想教育作为安全生产的基础工作和首要环节来抓,在教育机制上求新,在方式方法上求变,创作安全“伤不起”MV、推出“真情嘱安全温情保平安”等六个一系列活动,由数十名文艺爱好者和宣传员组成安全文艺小分队,把安全生产理念、知识以及安全防范措施编成三句半,每周深入基层车间班组巡回宣讲、安全座谈,为上下班职工缝补衣扣,开展亲情帮教等,改变了以往单一固定、枯燥无味的学习方式,让安全宣传教育更新更活更接地气。经过摸索实践,该公司另辟蹊径,以现身说法和事故案例警示教育巧抓安全管理,各分厂每逢周二和周五展播一起事故案例,车间班组每周组织一次现身说法或事故案例教育,结合生产实际,深入开展事故大反思、大讨论警示教育活动,举一反三,让基层单位对安全管理查漏补缺,让职工查找本职岗位及身边存在的隐患和差距,吸取事故教训,避免同类事故发生,有效减少了职工的违章行为。如何让安全理念成为员工的自觉行为,该公司把着力点放在行为养成上,用安全理念规范日常安全行为的自觉性,广泛开展“践行369我用心”为主题的公开承诺活动,以访谈的形式,了解基层一线干部职工对安全“三个理念”的认识和理解,在实际当中如何践行“369”,关于安全生产您想说的话等等,定期在公司微信公众平台专栏等媒体播出,进一步提高职工的安全意识,将平时强制性的安全生产变成职工的自觉自愿自律行为。

固本强基 精心筑牢本质安全

如何抓好安全生产?潞安焦化在2017年年初安全工作会上掷地有声地提出:“抓安全生产首先抓标准化、抓管理必须抓标准化,必须做到不达标不生产、不安全不生产。给出的答案是只有做好安全生产标准化工作,才能确保安全生产。”为此,该公司瞄准二分厂三级和一分厂二级安全生产标准化达标创建工作,在标准化水平下足“绣花”功夫,重新修订195个岗位责任制,129个《岗位操作规程》和163个岗位标准并装订成册,做到了“一岗一标准”。利用班前会、学习日等多种途径开展岗位学标、练标、达标活动,把新标准贯彻落实到每一个班组、岗位,力争做到人人心中有标准,使职工知道自身岗位、周边环境存在哪些危险因素,应该注意什么,应该怎么操作,自觉养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯。安全生产标准化创建工作重在基层。该公司着力提高生产现场安全文明生产水平,在厂区各行人道路、重要场所及各类机电设备上悬挂相应的禁止、警告、指令、提示等安全标志牌板,明确设备用途规格型号、技术参数、设备润滑制度、包机责任牌、岗位风险因素告知牌等内容,规范文明生产管理,实施“准军事化”和“三个七”班组管理,对职工言行举止、安全帽工作衣穿戴、双指双述、环境卫生及设备管理进行集中整顿,引导职工牢固树立“不达标就是隐患、不达标就是事故”的理念,切实提升标准化建设水平。安全生产标准化创建工作重在持续改进。该公司全力建立以岗位达标、专业达标和企业达标为主的安全生产标准化体系,对消防管理、安全管理、职业卫生、生产工艺、危险化学品、事故与应急等12个专业标准进行基础提升,利用每周安全大检查,深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作,建立《风险评价记录》、编制《风险评价与分级管控报告》,确保风险管理工作在生产实际中得到落实,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,不断扎实推进安全生产标准化建设。

狠抓落实决心锻造过硬作风

“今天上午查出,一分厂除尘站内1102#配电柜接线外皮破损漏内芯,根据《安全生产隐患管理制度》对焦炉车间负责人考核300元,机电副厂长考核200元,机电部部长考核200元……”这是2017年12月22日潞安焦化周安全检查通报会上的通报结果,也是该公司严抓严管不落实的人和不落实的事的一个缩影。为切实抓好安全生产,该公司坚持每月定期召开安全生产例会,每周五开展安全大检查雷打不动,各检查组按照“谁检查谁签字,谁签字谁负责”的原则,分专业依据“369”安全管理实施细则对安全隐患进行实名制排查,明确等级,以五定表形式落实整改,并跟踪落实整改情况,实行隐患闭合管理,确保大隐患不过夜,小隐患不过班。因此从未发生过生产安全事故。唯有坚如磐石的责任,才能成为安全生产工作这艘船的压舱石。该公司专门成立了“明责、知责、履责”专项行动领导组,坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全的原则,建立健全涵盖主体责任、业务保安责任、监管责任、岗位责任的安全责任体系,严格落实“有岗必有人,有人必有责,违规必问责,问责问到底”的管理要求,实现层次管理、对号入座、各尽其责。为保证严格遵守和执行安全生产责任制以及安全管理制度,该公司将完善的制度成册、上墙,严格执行领导干部24小时值班跟班、三走到三必到、每日“必知、必问、必行”管理制度落实检查和升级考核,不断强化各级领导干部的责任意识,逐步培养管理人员在一线发现问题,在一线解决问题的能力和作风,发挥公司、分厂、车间三级值班人员的现场监督职能,切实提高各项安全制度和标准的执行实效。一分部署、九分落实。潞安焦化把执行力建设作为选拔考核任用干部的重要依据,增强各级干部“本领恐慌”危机感,在实际工作中锻造干部“五种能力”和“六种意识”,即锤炼沟通能力、协作能力、包容能力、创新能力、工作能力“五种能力”和树立安全意识、大局意识、责任意识、创新意识、服务意识、法治意识,综合运用“面子”“票子”“位子”考核手段,整顿干部队伍中执行意识和责任意识不强,落实力、执行力不到位等现象,大幅提升了安全生产工作的刚性化执行力。如今,该公司干部职工始终紧绷安全红线,松不得、碰不得,做到真正入耳入脑入心,切实规范安全行为,从根源上杜绝违章行为。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。2018年,潞安焦化有限公司将以安全年为新的起点,以更加有力的举措、更加扎实的作风,把安全抓得更紧、抓得更实,昂首向着打造行业一流的焦化企业目标迈进!

赵磊 郭维新 霍卫星文/图

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