从产品战略到品牌形象宏碁复苏的五大障碍

导语：国外媒体今日发表文章称，在全球PC市场整体低迷之际，宏碁要想东山再起急需解决五大问题，包括产品战略、领导能力、品牌形象和产品设计等。

以下为文章内容摘要：

最近几个月，本已陷入窘境的宏碁再次经历一系列震荡。去年11月，在经历巨额亏损后，两位高管又突然宣布辞职。随后，69岁的创始人施振荣再度出山。在宣布裁员，并出台新战略之后，宏碁又任命台积电销售负责人陈俊圣为新任CEO。

当前，摆在施振荣和陈俊圣面前的最紧迫的任务就是找出公司存在的问题，让宏碁东山再起。但当前的大环境不容乐观，由于市场需求低迷，预计全球PC产业将继续大幅缩水。

去年全球PC出货量下滑了10%，而Gartner预计，今年全球PC和二合一设备(笔记本电脑与平板电脑一体型终端)出货量将达到3.18亿部，与去年基本持平。

在这样的环境下，要想东山再起，《华尔街日报》认为宏碁应该着手解决以下五方面问题，这也是投资者所关心的问题。

1. 产品战略

笔记本电脑曾是宏碁的核心业务，但随着市场需求下滑，宏碁并未快速跟上市场转移的步伐。但如今，宏碁希望在移动和云计算等新领域奋起直追。

公司董事长施振荣近期宣布，宏碁将从一家纯硬件公司转移到同时提供软件和云计算服务的公司。但到目前为止，该战略还显得含糊不清。对于宏碁的产品战略，相信投资者一定非常关注。

2. 领导能力

宏碁前任董事长兼总裁王振堂由于缺乏远见而导致宏碁固守笔记本业务，而竞争对手却已纷纷转向新兴业务，如智能手机。

近期，宏碁开始对高层进行大换血，包括任命陈俊圣为CEO，但是新董事长人选仍在物色之中。找到一位有远见的董事长，以及一批富有活力的管理人员对于宏碁的复苏至关重要。

3. 品牌形象

在成功打造出大众消费者市场的低端笔记本电脑品牌形象后，宏碁一直试图提升其品牌形象，希望说服消费者宏碁也能生产高端产品。

去年，宏碁进行了一系列包装，任命迈克尔·博基(Michael-Birki)为首席营销官，并签约梅根·福克斯(Megan Fox)等明星担任产品代言人。此外，宏碁还重金推广一些高端超薄笔记本，如采用铝外壳的AspireS7。但重新塑造品牌需要时间，从目前来看，宏碁的这些努力还无法阻止PC销量的下跌。至于今年，宏碁将采取怎样的营销策略尚不得而知。

4. 工业设计

在产品设计方面，宏碁常常被与同在台湾地区的华硕做对比。华硕的规模小于宏碁，但在过去的几年中，华硕在产品设计上大举投资，并推出了一系列创新产品，如可拆键盘的平板电脑，可接驳在平板上的智能手机等。

华硕的努力得到了回报，他们建立起更忠诚的用户群，赢得了更高的产品评价。而宏碁过去一直追求低成本战略，将大部分设计工作外包出去。但如今宏碁已经在反思这种做法，试图找到产品设计个性化的新方式。

5. 削减成本

至少对于投资者而言，当前最关心的问题是如何让宏碁恢复盈利。而宏碁一直在回避该问题，只是称重振一家公司需要时间。

由于短期内显著刺激销量增长的希望不大，宏碁的扭亏为盈将在很大程度上依赖于削减成本。宏碁已经宣布将裁员7%(约8000人)，预计每年可节省1亿美元开支。至于其他方面的成本削减措施，相信投资者也会十分关注。

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