服装企业混搭谋变频出新概念店-【资讯】

发布时间：2021-09-03 16:01:31 阅读：次来源：调音台厂家

自从日本快时尚品牌优衣库在其美国旗舰店引入星巴克咖啡店后，其他服装品牌也纷纷展开跨界合作。据了解，Gap的概念店开始售卖第三方提供的杂志、书籍等非服装产品，Ralph Lauren公司旗下的Club Monaco把布鲁克林地区当红的Toby’s Estate咖啡馆和纽约著名的The Strand书店请进自己的旗舰店。设计师品牌John Varvatos甚至在自己的店里开设了酒吧。

而中国服装市场在网购的强势冲击下，不甘沦为试衣间的服装企业也将触角伸向更多领域。美邦在株洲的O2O体验店，沿用了美邦“一城一文化一店一故事”的店铺设计风格，店内还提供了免费WiFi。此外，美邦还引入一种全新的门店模式，店里除了能选购服饰、能看书、喝咖啡，还为带着孩子来买衣服的家长配备了游乐区。

近日，杭州洪业服饰有限公司旗下主力牛仔品牌JASONWOOD在杭州推出了“牛仔厨房”概念店，该店设有咖啡快餐区，为客人猫屎咖啡、意大利面、提拉米苏蛋糕……数十种西式餐点。成打破传统的服装经营模式，将空间融入更多体验、试水元素。

Jasonwood董事长洪紫林表示，在Jasonwood“牛仔厨房”概念店中提供的一切，是与牛仔及生活态度相关的生活服务。“牛仔厨房”强调互动体验，整体模式为“定制体验+生活方式”。谈到开新型门店的初衷，洪紫林表示，在互联网冲击下，消费者对服装关注点开始转移，传统终端门店已无法满足消费者个性需求，这也是越来越多服装企业加速谋变的主要原因。

业内资深人士认为，多业态的概念型门店更容易显现出品牌的风格和特色，体验感也会更好。不过，在服装企业的变革浪潮中，仅跟风加码体验服务，在没有系统运营机制的前提下，为了创造卖点和吸引力开出的概念店并不会长久。复合型门店讲究系统运作，将两种不同业态组合后如果独立运营并不合适。兼顾二者的结果即是投入成本倍增，不仅是管理团队需要增加更多人马，合作活动的目标人群、空间打造、与顾客的互动交流等都不能显得太独立。

尽管消费者会更青睐异业联动的门店，但运营过程中，能在跨界中谋求共赢并不容易。一方面，复合型门店虽然比一般门店要大，但两类业态相对独立会各有局限，餐饮、咖啡等体验区域强调动态，在互动活动中更聚客。有时会干扰仅进行服装选购的消费者;另一方面，在人员培训中，由于两类业态不同，工作人员不能同时兼顾两个部分，体验区的要求会更高，人员培训更有难度。