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谷歌猎手汉斯基

发布时间:2020-06-29 20:05:26 阅读: 来源:调音台厂家

在充满诱惑的利益丛林之中,只有那些目光锐利、嗅觉灵敏的猎手,才能够把握机会,找寻到自己的目标。在谷歌,就有这样一个猎手,他能够敏锐的洞悉并迅速出击,在资本市场中为谷歌拣选出一个个最合适的并购对象。现在,这位在很长一段时期内担任着谷歌欧洲、中东及非洲地区并购负责人,阿尼尔·汉斯基(Anil Hansjee)正式离开谷歌,加入北欧并购公司EQT Partners担任互联网行业的高级顾问。EQT Partners对其所有的基金提供投资咨询工作,有超过190名员工。EQT Partner有其独特的行业顾问网络,为EQT基金的投资组合公司提供顾问咨询服务,EQT Partners提供顾问服务的公司销售年增长率约为11%,员工年增长率为12%,收益年增长率达到18%。

汉斯基在EQT Partner的工作并非全职,他表示:“目前互联网领域对EQT Partners来说还很新,但他们对这个行业非常有野心。加入EQT Partners可以允许我发展一些我自己的想法。”

汉斯基的离开对整个欧洲创业环境来说是一次影响颇深的振动,对于那些想把自己的企业买个谷歌的创业者来说,这位福星的离去无疑令他们对未来与谷歌合作的前景迷雾重重。新的负责人是否能像汉斯基那样了解他们的想法,是否能像他一样一直保持着热情以非常积极的工作态度促成每笔可行的收购交易?这些问题都不得而知,不过汉斯基这位谷歌猎手势必会将他的捕猎能力发挥的更好。

汉斯基式的谷歌收购

谷歌在找什么,相信只有汉斯基最有资格发言,他将谷歌的收购投资战略总结为四点:战略收购、洞察力收购、研发收购和实践经验收购。

战略收购是指收购像YouTube或DoubleClick这样在业界有影响力的企业,以帮助谷歌占据行业的领先地位,而这样的地位对这些公司本身来说,如果要单打独斗是很难达成的。洞察力收购是指收购安卓(Android)或Aardvark这种未来有发展前途的企业。而研发是指收购那些在某些特定技术领域有非常深厚经验的企业。最后是实践经验收购,顾名思义是指那些企业在某个特定领域已经做出一定的成绩,而这项技术或服务正是谷歌在未来希望进入的领域。

2007年谷歌收购芬兰移动博客服务提供商Jaiku就是一项典型的洞察力收购。Jaiku由芬兰尤里·安杰斯道姆(Jyri Engestrom)创立于2006年,总部位于赫尔辛基。透过Jaiku研发的移动应用,用户可以通过收发短信与好友共享自己的状态信息,例如自己目前的位置和在做什么,是一项类似于Twitter“迷你博客”概念的移动应用。

当时Twitter也是初出茅庐,但以谷歌收购行业内绝对领先优势企业的习惯来看,此次收购的对象应该是Twitter而不是Jaiku。加之Twitter的创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和比兹·斯通(Biz Stone)同是被谷歌收购的Pyra Labs的成员,又同是谷歌旗下的联合创始人,此次谷歌收购Twitter似乎更为顺理成章。但汉斯基并未选择谷歌的战略收购策略,而是运用了洞察力收购。

正是看到了该技术未来能够在智能手机方面的应用,汉斯基坚持收购Jaiku,旨在未来能够将其应用在能与Windows Mobile抗衡的GooglePhone上。但遗憾的是Jaiku在纳入谷歌的队伍后并未能很好地与谷歌进行融合,2009年1月谷歌宣布关闭Jaiku。

汉斯基的大学生活是在苏格兰首府爱丁堡市的爱丁堡大学(The University of Edinburgh)度过的,在这英国第六古老的大学里,汉斯基获得了人工智能和计算机科学荣誉理学学士学位,后来他来到伦敦,在伦敦商学院取得金融学理学硕士学位。毕业后的汉斯基作为软件工程师先后在瑞士联合银行(UBS)和美国大通曼哈顿银行(Chase Manhattan Bank)度过了七年的时光。

对金融行业的热爱使他最终放弃了当一名优秀的软件工程师的梦想,加入美国大通曼哈顿银行的企业金融部,1997年至2000年,汉斯基成为美国大通曼哈顿银行企业金融业务集团纽约和伦敦的成员。离开美国大通曼哈顿银行后,他加入贝尔斯登在伦敦的分公司担任企业金融部副总裁。两年后,他选择进入IDG Ventures做一名创业投资家,并担任IDG Ventures投资的一家音乐公司Shazam Entertainment的董事。

猎捕创新型企业

2006年汉斯基加入谷歌,尽管在过去的十年中谷歌在欧洲、中东以及非洲地区投资了14个项目,但大部分投资都是汉斯基加入后完成的。这其中包括2007年收购跨平台网络视频会议软件公司Marratech和互动统计软件公司Trendalyzer。2010年,这位搜索引擎巨头谷歌又收购了Global IP Solutions Holding(以下简称为GIPS)。毫无疑问汉斯基是主导此次6.82亿美元收购项目的幕后推手。

GIPS的客户有雅虎、三星、AOL和IBM等,它的视频引擎解决方案已经广泛的在包括雅虎Messenger等互联网上得到了应用。随着音频和视频通信对用户重要性的提升,谷歌也发觉了实时互联网通信的重要性。汉斯基看到了未来加速向以互联网通信转变的前景,希望通过收购GIPS,将GIPS的视频聊天技术应用在谷歌生产的安卓系统的手机和平板电脑上。

在汉斯基的主导下,谷歌近年来不断地在市场中猎捕创新型的技术企业。在他的眼中,收购GIPS是他最成功的几项收购之一。将GIPS纳入囊中不是汉斯基的运气或者偶然,一直以来他都非常看重瑞典出众的工程师,同时也非常欣赏该国活跃的创业投资家们。通过收购GIPS,谷歌将更进一步关注瑞典市场,汉斯基相信未来谷歌会在瑞典市场完成更多的投资收购项目。他认为优质的大学、活跃的投资家以及爱立信所留下的“遗产”是促使瑞典成为未来谷歌投资主要市场的主要推动因素。

近年来,并购公司对信息技术和互联网领域的兴趣越来越浓,该领域已经发展的很成熟,许多在该领域内的企业每年都创造着非常可观的现金收益,远远超过他们所背负的贷款额。以美国知名并购公司银湖投资公司(Silver Lake)为例,该公司在2005年领投了软件公司SunGard价值113亿美元的并购案,2009年又以20亿美元收购网络电话运营公司Skype的部分股份,今年5月的退出令银湖在此项投资中的获益超过50亿美元。在2009年谷歌设立谷歌创业投资(Google Ventures)向美国以外市场进行投资之前,该公司就已经开始涉猎企业投资领域,最开始谷歌在美国每年的投资仅为1亿美元。

汉斯基曾在去年10月在欧洲私募股权与创业投资协会的会议上表示:“作为一个全球性的投资主体,谷歌创业投资的行动稍显缓慢了些。”他补充道,谷歌有许多聪明的、有远大抱负的人才,但他们没有机会发挥他们最大的能力。而且谷歌创业投资从不考虑未来这家公司潜在的、在未来能与谷歌相关或共享的可能。事实上,谷歌创业投资因为害怕失误,往往会避开那些有可能在未来为谷歌创造战略价值的企业。

梦想基金

谷歌创业投资的金融团队与其他典型的创业投资公司一样,拥有专业的投资组合公司管理经理。它的团队固定在美国,在过去的一年中9个合伙人共投资了10个项目,这在全球范围内都是非常缓慢的速度。

在谷歌效力的五年中汉斯基得到了很优厚的待遇,但他认为那里并不能施展他在私募股权投资和创业投资方面的抱负。汉斯基表示:“今后我绝无法在任何其他企业中找到像在谷歌那样扮演一个发展角色的工作,因此我并不会花时间和精力去找这样的工作,短期内我会花一些时间做一些顾问工作。”

不过汉斯基的长期计划是成立一支独特的基金,一支像戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)麾下的500 Startups那样的创业投资基金,专门为早期创业者提供资金和服务。在汉斯基的心目中,他的“梦想基金”一定要以早期项目为主要投资对象,投资规模将比较大,快速地投资,快速地收益,投资组合公司的种类非常多样化。

在汉斯基的计划中,早已对他的“梦想基金”做出了非常详细的规划,他表示:“我会选择很多有智慧的人来帮助这支基金选择项目,并将自动化程序应用于投资申请和创业投资协议上。”汉斯基希望能与欧洲的家族基金管理办公室合作,在他看来尽管目前这种办公室在欧洲有很多,但专注于早期技术投资的基金很少,因为这需要非常深厚的技术和行业经验,而这正是汉斯基所拥有的。

为了能够对家族基金管理办公室有更多的选择,汉斯基表示他并不特别关注他们是否能连续投资。他认为作为投融资生命周期的中间环节的创业投资未来将面临一段困难的时期,许多人希望能够有一支多样化的基金,但大型的创业投资基金并不允许你这样做。这正是目前全球投资市场所欠缺的,尤其是在欧洲投资市场。

面对这样的现状汉斯基表示,他不会放弃自己的梦想,但这个梦想暂时可能需要被搁置,等待未来时机成熟的时期再加以实施。

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