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我国卫浴企业的管理过于粗放【新资讯】

发布时间:2019-10-17 17:51:33 阅读: 来源:调音台厂家

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管理,是造诣一家企业的重要因素。我国卫浴洁具企业多数仍处于传统制造阶段,多采取作坊式生产,技术程度低,管理也过于粗放。

这种粗放式管理要么没有制度,要么制度停留在纸面上,制度朝令夕改,缺少对具体管理方式和手段的研究,针对性、操作性和履行力不强,企业组织架构和职能定位不能合理清楚,管理层次较多,管理效率低下,满意于差不多就行,出了问题互相推委、扯皮。

如今,卫浴洁具企业进入微利时代,尤其是做代工、OEM的企业,并不是接不到单,而是有单不敢接,因为本钱太高,美元动乱、人民币升值、收款周期长点,就无利可图、甚至亏本,控制每个环节的本钱都弥足名贵。原材料要充足利用、库存要降低到极点、人工效益发挥,洽购本钱、销售本钱都渴求降低,每个工序本钱控制都是利润增加点的机遇。

最早实施精致化管理的卫浴洁具企业通常首选方式是导入专业的ERP系统,实现企业精致化管理,使企业到达"零缺点"、"准时化生产"、"零库存"的管理程度。通过实施ERP,解决行业管理问题:供给链协同难、规划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、本钱控制和核算庞杂、质量追溯缺少手段等精致问题。

卫浴洁具企业的竞争就是细节的竞争,轻微之处彰显工夫,细节的名贵价值在于创造性,唯一无二,无反复。细节影响品质,细节表现品位,细节显示差别,细节决议成败。人们寻求越来越高,卫浴洁具市场讲求精致管理,细节往往能反应企业的专业水准,突出企业内在的素质,提高企业产品品质。

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